MARKETING Y PUBLICIDAD para Asociaciones Empresariales y Culturales. Organización de Eventos y Campañas de Publicidad completas.

Nuestra empresa después de varios años gestionando Centros Comerciales Abiertos en la provincia de Málaga y crearnos nuestra propia marca de Marketing y Publicidad, realizando de forma integral todo el plan Comercial o de Promoción que actualmente se necesita para dar a conocer a los futuros clientes y empresarios, hemos creado un área especifica dentro de la empresa con Diseñadores web, Diseño y creación de APP, cartelería, folletos, planos, creación de logotipos, realización con empresas colaboradores de vídeos promocionales, plan de publicidad en Radio, Prensa, TV y Objetos promocionales como Pendrive, alfombras, pegatinas para el suelo, etc….

Lo organizamos todo de forma que el cliente solo tiene que marcar las directrices y el resto de contratación, realización y puesta en marcha lo hacemos nosotros.

Consultenos, la comodidad y el buen hacer le sorprendera.

 

Telf. 952 52 31 93 – Nerja (Málaga)

avillas7@hotmail.com

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Gestión de Centro Comercial Abierto

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Gestión de Centro Comercial Abierto

es una iniciativa de varias empresas dedicadas desde hace mas 30 años al Comercio, Hostelería, Arquitectura, Diseño, Escaparatismo, Contabilidad, Recursos Humanos, etc…., reunidos para ofrecer desde una nueva perspectiva la Gestión de los Centros Comerciales Abiertos, Centros Comerciales a cielo Abierto o Centro Comerciar Urbano, al igual que los Centros Históricos.

Desde hace al menos 15 años se viene implantado este modelo de gestión publico – privado que quiere garantizar la viabilidad de los comercios situados en esas zonas, diferenciarlos como atrayentes de clientes y cuidando el entorno para ni mas ni menos que vender mas, que los empresarios puedan desarrollar su actividad lo mejor posible y que los centros urbanos sean espacios agradables para pasear, hacer compras, actividades, etc…..

Consulte nuestro nuevo sistema de gestión………

Nuestro sistema de Gestión – que se hace ahora.

Si a entrado en este apartado es porque le interesa saber porque no funcionan debidamente los sistemas de gestión actuales, pero para ello debemos analizarlos:

Sistema de gestión actual.

Desde el principio se ha pensado que los Centros Comerciales Abiertos (CCA`S), deben ser gestionados por un Coordinador o Gerente que dinamice, convenza a los comerciantes para que se asocien, organicen actividades, sea el transmisor con el Ayuntamiento de nuestras peticiones, lleve la contabilidad, sea amable con los comerciantes, sea su cobrador de cuotas, sea el transmisor entre comerciantes cuando tienen alguna disputa, hable con los responsables municipales para solventar los problemas individuales de algun comerciante, sobre todo la ocupación de via publica, y ademas no cobre mucho.

Este modelo no ha funcionado a largo plazo por tres razones:

1º.- Ha medio funcionado solo durante los 6 u 9 meses que se ha contratado a través de una subvención, una vez desaperecida esta, desaparece todo el trabajo realizado.

2º.- Se ha contratado a un universitario que con toda la voluntad del mundo ha intentado realizar el trabajo sin saber por donde empezar, aconsejado por la Junta Directiva de la Asociación en los hábitos y costumbres de toda la vida (ya antiguados), e insito cuando ha terminado la subvención, desaparece también todo el trabajo realizado y la asociación en vez de prosperar se adormece. Por supuesto esa persona contratada  ya casi nunca volverá ha realizar ese trabajo porque ademas de lo dicho es un poco ingrato, debido principalmente que los proyectos asociativos no son a corto plazo (6-9 meses) sino debe pensarse en ellos a largo plazo y los resultado no se ven hasta transcurridos al menos 3 años.

3º.- Ademas, se ha cobrado una cuota trimestral o mensual a los asociados que están dentro de un CCA, pero que como siempre representan un 20% como mucho de todos los comercios que hay en el centro, lo que hace que los asociados (solo algunos comerciantes) se aburran de pagar las actividades que benefician a todos los demás. Ponemos como ejemplo la Iluminación de Navidad, tan solo pagan un 20% de los establecimientos, se benefician todos, el ayuntamiento ayuda pero no lo suficiente, y encima el otro 80% ademas de no pagar, se quejan por cualquier tontería, nunca le parece lo bastante bonito y por supuesto se ríe de los que pagan.

Cual es nuestro sistema de trabajo que funciona……………….

Cual es nuestro sistema de trabajo que funciona:

Si ha llegado hasta aquí es porque realmente le interesa lo que estamos diciendo, ahora viene lo que proponemos:

1.- Los asociados no deben pagar ninguna cuota mensual a la asociación.

2.- Es un error contratar a una persona durante todo el año con un sueldo medio bueno, pero que en realidad el trabajo fuerte solo son en varias temporadas o épocas del año.

3.- Tal y como hemos señalado anteriormente el empresario local o comerciante es individualista  por naturaleza, lo que el piensa es bueno para su negocio aunque no haya realizado ninguna formación para ello, como en todos unos aciertan y otros no (la mayoria), se mantienen porque el local es propio, por herencia o porque esta en un sitio privilegiado.

4.- Tenemos que pensar que hay verdaderos especialistas en Franquicias Comerciales que nos llevan muchos años de adelanto y que cuando queramos reaccionar ya han reaccionado ellos también por delante. Y decimos la palabra mal sonante para el comerciante de toda la vida: ESPECIALISTA.

Aunque hay muchos y buenos comerciantes que haciendo las cosas bien son auténticos EMPRESARIOS, incluso haciendo las cosas como las ha aprendido de sus mentores o por experiencia, pero uso la palabra APRENDIDO.

5.- Hoy en día, cada vez tenemos mas comercios abiertos al publico con una media de 1 o 2 trabajadores solamente, por lo que realmente NO TIENEN TIEMPO de poder aprender, NO TIENEN TIEMPO de hacer otra cosa que no sea atender al cliente, NO TIENEN TIEMPO de decorar bien los escaparates, NO TIENEN TIEMPO de pensar………….,¿ Y donde queda nuestra vida privada ? – ¿Realmente tenemos los beneficios esperados ?

6.- Solo hay que pagar por la actividad o evento que se organice y solo tienen que pagar aquellos que se apunten a ellas.

7.- Necesitamos la ayuda de nuestro Ayuntamiento y necesitamos las ayudas de las Subvenciones solo para que el beneficio de cualquier actividad sea beneficiosa para todos los que esten dentro del ambito geografico del CCA. Pero para que prospere realmente un CCA se necesitan empresarios modernos, con ganas de mantener su negocio a largo plazo, que obtenga beneficios, etc….

8.- Ahora nos dejamos aconsejar por nuestros Asesores Fiscales y Laborales, que saben de lo suyo, pero no saben nada de comercio, marketing, futuro…………. Por ellos es fundamental que nos ayuden personas que cuando vean una caida de las ventas, que cuando vean unos beneficios bajos en comparación con los m2 de local que disponen, que cuando vean que nos vamos a pique, NOS ACONSEJEN, NOS DIGAN LO QUE DEBEMOS HACER para mantener nuestros comercios y nuestras familias.

9.- Hemos usado la palabra COMERCIANTE, para referirnos al Empresario, pero no solo al que tiene un comercio, tambien es Comerciante los dueños de Hoteles, Restaurantes, Pubs, Cafeterias, Almacenes, Ferreterias, Electrodomesticos, Informatica, el Contable, el asesor fiscal, el gestor, etc….. todos insisto, todos, son comerciantes desde nuestro punto de vista para comprender nuestro razonamiento.

10.- Hay que invertir en publicidad, en marketing, en asesoramiento, en contabilidad, en formación, etc…. el comerciante debe saber que estos gastos debe hacerlos en mayor o menor medida, pero realmente sabe segun su facturación que debe y cuanto debe invertir, que debe hacer, que debe hacer para prosperar, pues muy sencillo debe buscar al mejor entrenador (como el fútbol), al mejor delantero, al mejor portero, en resumen al mejor EQUIPO.

11.- EQUIPO, esa es la palabra clave, no puede el comerciante ir solo por la vida, experimentando según su pensamiento, pero sin saber que se esta haciendo por todo el mundo que realmente funcione, que medidas debe tomar para que su negocio funcione y deje el mayor beneficio posible, esto no se aprende rápidamente y sin leer, sin estudiar o en su caso SI NO TIENE TIEMPO, dejarse guiar por las personas o EQUIPOS que realmente saben de lo que están hablando y demuestren que funciona.

Para todo esto estamos nosotros: EL EQUIPO que te guié en tus decisiones, porque al fin y al cabo tu decides siempre, aunque no te hayas dado cuenta quien decides eres TU, y debes invertir tu tiempo precisamente en rentabilizarlo al máximo.

Antes hay que conocer al empresario, que tipos de negocios hay y que opinan los consumidores

encuestas 2015 cca

Antes hay que conocer al empresario, que tipos de negocios hay y que opinan los consumidores del entorno, de los servicios, de la demanda, etc…

Es una tarea que hay que desarrollar antes de comenzar con un CCA que verdaderamente se quiera que funcione por eso las encuestas nos dan unos resultado que en muchas ocasiones no son lo que esperabamos o no con la intensidad que se espera.

Adjunto remito la ultima encuesta desarrollada por nosotros previa a una reunión con el Ayuntamiento para realizar las demandas a largo plazo:

ENCUESTAS 2009-15 RESULTADOS todas

Organigramas de las Asociaciones y CCA que no funcionan

Te presentamos un resumen de la situación desde el año 1980 a nuestros dias de la organización de las Asociaciones de Empresarios, Comerciantes, Hosteleros, etc… que no han funcionado y veras claramente los errores cometidos:

organigrama empresarial

organigrama empresarial 90
organigrama empresarial 90
organigrama empresarial 2000
organigrama empresarial 2000
organigrama empresarial 2010
organigrama empresarial 2010
organigrama empresarial 2010 real cca
organigrama empresarial 2010 real cca

COMO HAY QUE TRABAJAR – ORGANIGRAMA QUE FUNCIONA

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Te presentamos un resumen de la forma de trabajar que proponemos para las asociaciones y CCA, esta si funciona, durante 10 años ha funcionado, siendo sus principales características:

1.- No hay gastos fijos. (ahorro de dinero)

2.- No hay trabajadores que dependan de la Asociación (ahorro de dinero).

3.- Se celebran las reuniones imprescindibles (ahorro tiempo)

4.- El que participa paga (ahorro y efectividad)

5.- El EQUIPO hace todo el trabajo y el Presidente decide

6.- Como se organiza todo, efectiva, fácil, económica y VIABLE.

 

nuestro organigrama que funciona
nuestro organigrama que funciona

Que es un Centro Comercial Abierto, Urbano, a cielo abierto

 

¿Qué es un Centro Comercial Abierto?

¿Qué es un Centro Comercial Urbano?

 

Consiste en desarrollar, sobre un área comercial determinada, una gestión global y transversal mediante una estrategia consensuada en la que participen todos los agentes del área afectados, que reportará un beneficio para el conjunto de los usuarios de ese espacio.

En definitiva, nos permitirá gestionar de una forma conjunta y unitaria un área urbana con una oferta integrada y atractiva de servicios que sea competitiva y responda a las necesidades de sus usuarios actuales y futuros.

Dado que las iniciativas de gestión de centros comerciales abiertos / urbanos desarrolladas en España han estado motivadas mayoritariamente por la necesidad de dinamizar el comercio de estas áreas, la puesta en marcha de este tipo de proyectos ha estado asociada al desarrollo de los denominados centros comerciales abiertos o centros comerciales urbanos.

Estos conceptos se refieren a un espacio urbano delimitado que agrupa una oferta integrada de comercios y otros negocios independientes que cooperan entre sí para mejorar su atractivo y compartir servicios, que es gestionado profesionalmente mediante la participación pública y privada y que se dirige a su mercado mediante una imagen y una estrategia única.

Sin embargo, el concepto de Gestión de Centros Urbanos va más allá e implica no sólo la gestión común de los comercios de un área determinada:

  • La Gestión debe configurarse como una organización capaz de gestionar el centro urbano de modo integral contemplando todas las variables que definan su competitividad.
  • Debe convertirse en una única instancia de gestión que armonice las distintas competencias administrativas con las voluntades particulares de los agentes implicados en el fenómeno comercial, especialmente comerciantes, consumidores, vecinos, restauradores, hosteleros y promotores inmobiliarios.
  • Debe ser un instrumento válido y capaz de convertir el tejido comercial del centro urbano en un espacio diferenciado y de referencia capaz de competir con cualquier otro ámbito territorial y/o formato.
  • Ello exige contar con UN  EQUIPO DE GESTIÓN: figura dinamizadora capaz de armonizar los intereses de todos los implicados en la vida ciudadana poniendo especial atención a la gestión y desarrollo de acciones que mejoren la estructura comercial.
  • En definitiva se trata de un EQUIPO profesional que debe coordinar, planificar, promover, gestionar y dinamizar los espacios urbanos de las ciudades.

Según la Definición Europea de Gestión de Centros Urbanos realizada en el marco del Proyecto TOCEMA-Europe, el objetivo de la gestión de centros urbanos es promover acciones que incentiven el desarrollo de los centros urbanos en el presente y fomentar planes para el futuro.

Este concepto se basa en el desarrollo urbano en general, abarcando aspectos económicos, sociales y culturales entre otros.

Según esta Definición Europea, la Gestión de Centros Urbanos /Abiertos:

  • Fomenta la cooperación y el intercambio con el fin de mejorar la eficacia y comunicación entre los socios.
  • Permite perfilar una visión y una estrategia compartida e integradora.
  • Asegura la participación activa de los agentes involucrados en el desarrollo de la acciones conjuntas.
  • Favorece la dinamización de los centros urbanos a través de la gestión, la promoción, el desarrollo y la inversión.

Objetivos de la gestión de centros urbanos

El objetivo principal  debe ser la creación de una fórmula a través de la cual los agentes públicos y privados que operan en el centro urbano cooperen e impulsen un conjunto de acciones dirigidas a generar un espacio urbano más saludable y sostenible para todos los que lo utilizan.

Los objetivos generales de la GESTION deben ser:

  • Promocionar y dinamizar al empresariado local.
  • Diseñar y desarrollar nuevas fórmulas y políticas para la revitalización y fortalecimiento del tejido empresarial.
  • Colaboración Ayuntamiento – Asociación para favorecer al Empresario.
  • Gestionar el área bajo tres dimensiones, racionalizando y potenciando la prestación de servicios:
  1. Dimensión comercial y empresarial para el desarrollo económico del centro urbano.
  2. Dimensión social-cívica para asegurar el conveniente y deseado desarrollo social de estos espacios, evitando la degradación.
  3. Dimensión ambiental-urbana para garantizar la calidad del entorno urbanístico y la revalorización del patrimonio urbano.

NUESTRA PROPUESTA:

nuestro organigrama que funciona
nuestro organigrama que funciona

Hay varias paginas web donde se identifica y aclara que es un CCA, te presentamos varios ejemplos:

Junta de Andalucía:

http://www.juntadeandalucia.es/turismoydeporte/opencms/areas/comercio/comercio-interior/centros-comerciales/

http://www.juntadeandalucia.es/presidencia/portavoz/economia/101722/reportaje/centros/comerciales/abiertos/corazon/ciudades

Video CCA:

https://youtu.be/WRVQ1orPl7A

CCA Albacete:

http://www.albacetecentro.es/la-asociacion

 

Ejemplo Memoria de CCA desarrollado y en funcionamiento

memoria cca 2014 nerja – ejemplo realizado

 

 

fotos agosto oficina turismo 12 (7)

CRISTO

 

Quienes somos y donde contactar con nosotros:

contacta con nosotros

Somos un EQUIPO de trabajo en las diferentes áreas de:

  • Desarrollo de proyectos empresariales.
  • Marketing
  • Formación
  • Urbanismo Comercial
  • Contabilidad – Asesoramiento Fiscal
  • Recursos Humanos – Asesoramiento Laboral
  • Dinamización Comercial
  • Organización de Congresos, Exposiciones, Conferencias.
  • etc…… TODO UN EQUIPO PARA EL COMERCIO Y LA HOSTELERIA.

CONSÚLTENOS, NO TENGA PROBLEMA:

Nuestro primer y segundo contacto es gratuito, no se preocupe por el Presupuesto, le aconsejamos desde el principio, después ya vendrán las negociaciones económicas, que seguro que te sorprenderán porque la Asociación no debe abonar nada.

HABLAMOS EN TU MISMO LENGUAJE

ENTENDEMOS LA SITUACIÓN DEL COMERCIO TRADICIONAL

NO TRABAJAMOS CON GRANDES EMPRESAS

EL AUTÓNOMO ES NUESTRA PREFERENCIA.

Llámenos al:

951 38 96 71

NERJA – MALAGA

escríbenos a:

avillas7@gmail.com

Webs asociadas:

https://aceav15.wordpress.com/

donvillas.com

 

 

Rellene lo que quiera preguntarnos, te respondemos rápido y seguro que saldrás satisfecho, insisto, por probar que no quede, es gratis: